Китайская компания пытается взыскать долг у «туркменгаза» через коллекторов — «транспорт»
Госхолдинг «Туркменгаз» уже два года не выплачивает долг в размере $ 2 451 000 китайской компании CSR Ziyang Co., ЛТД. Об этом информирует портал «Другие новости Туркменистана» со ссылкой на имеющиеся документы компании.
Деньги должны были быть уплачены за поставку в 2015 году двух маневровых локомотивов для потребностей марыйской базы № 2. Как направляться из копий документов, производитель локомотивов просрочил поставку заказа в Туркменистан на полтора месяца, по окончании чего его, в соответствии с договору, оштрафовали на $ 129 тысяч. 13 августа 2015 года локомотивы были доставлены на станцию «Фараб».
Спустя год, в сентябре 2016 года, зампредседателя концерна Непес Бяшимов заверил партнеров, что оплата будет произведена в ближайшее время, но оставшиеся средства по договору в размере $ 2 451 000 ГК «Туркменгаз» не выплачивает до сих пор.
«С тех пор отечественные попытки совершить телефонные переговоры, назначить встречу, а кроме этого бессчётные письма в адрес Государственного холдинга игнорируются», — сказал старший советник компании CIS Debt Recovery Solutions Тарас Копий (компания есть юридическим поверенным компании CSR Ziyang Co., ЛТД и уполномочена урегулировать этот спор).
Для закупки локомотивов ГК «Туркменгаз» забрал кредит у самих же китайцев — Госбанка развития Китая, а выплатить долг обязался из собственных средств. «ситуация говорит о неплатёжеспособности руководства и некомпетентности концерна таковой значимой компании», — отметил Тарас Копий.
По его словам, на данный момент он и его сотрудники ставят в известность всех потенциальных партнеров ГК «Туркменгаз» о его ненадежности. Об этом, в частности, проинформированы потенциальные участники проекта ТАПИ в Индии и Пакистане. «Мы будем обращаться в туркменские дипломатические представительства за пределом, через банк и страховую компанию-кредитор, а в случае если и это не окажет помощь, то дело, быть может, дойдет до интернационального арбитража», — сообщил он.
